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造價通
更新時間：2025.05.11
2012年造價員年度考核個人小結(jié)

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫） 姓 名 工作部門 蘇州分公司 崗 位 造價員 職 務(wù) 主管 2012年度個人總結(jié) 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算 , 及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部，負責整個工程的鋼筋。 <一>、投標的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算

2019年紀委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié)

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1 / 3 20XX年紀委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié) 紀委監(jiān)察局社區(qū)監(jiān)督工作小結(jié) XX區(qū)在社區(qū)管理中， 進一步釋放社區(qū)居民自我管理、 自我監(jiān)督、自我服務(wù)的“正 能量”，從加強社區(qū)干部教育管理、 規(guī)范議事決策程序、 創(chuàng)新監(jiān)督管理機制等方 面入手，依托“清廉社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面整合過去的社區(qū)監(jiān)督小組、議事會、 理財小組、義務(wù)監(jiān)督員等社區(qū)自治組織力量，在 XX等 5個試點社區(qū)成立了一支 根植于社區(qū)的監(jiān)督隊伍——社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會（以下簡稱社監(jiān)會） ，這在全區(qū) 尚屬首家，探索形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的居民會議、居委會、社監(jiān)會的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的基層權(quán)力運行機制， 有力地提高了基層 民主管理水平，加強了基層黨風廉政建設(shè)。 一、明確工作職責，變被動參與為主動監(jiān)督 社監(jiān)會由 3人組成，由社區(qū)居民自己選舉產(chǎn)生， 成員中須有熱心公益事業(yè)、 熟悉 社區(qū)事務(wù)、財務(wù)管理，在居民中有威望的人員擔

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