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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 安全質(zhì)量管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...

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10 “項(xiàng)目管理落實(shí)年”考核評比表序號(hào) 落實(shí)內(nèi)容目標(biāo) 保證措施及考核分值被考核的責(zé)任人或部門考核部門備注二項(xiàng)目管理規(guī)范（960 分）安全管理規(guī)范（200 分）安全管理責(zé) 任體系 (46 分) 推進(jìn) 率 100% 建立責(zé) 任體系 (10 分) 1、形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、安全員、旁站員責(zé)任鏈，表圖到現(xiàn)場。●做到得 6分，未做到不得分。 2、隧道、既有線、架梁、高橋等重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位或危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定安全管理責(zé)任分工明細(xì)表?！褡龅降?2分，未做到不得分。 3、建立安全質(zhì)量責(zé)任體系考核制度，按期每月進(jìn)行考核?！褡龅降?2分，未做到不得分。項(xiàng)目經(jīng)理工程公司安質(zhì) 部項(xiàng) 目經(jīng) 理（ 10 分） 1、組織施工組織設(shè)計(jì)的論證和上報(bào)； 2、組織制訂安全管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等； 3、組織相關(guān)人員開

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安全質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則(1)

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黃陵縣店頭宏興煤業(yè) 有限公司安全質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì) 則（討論稿）二〇一一年七月十七日 - 2 - 第一章總則第 1 條為了強(qiáng)化礦井建設(shè)安全質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效制止“三違” ，防止事故發(fā)生，結(jié)合礦井建設(shè)施工實(shí)際，特制定本細(xì)則。第 2 條制定本細(xì)則依據(jù)是《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》及上級有關(guān)安全指令、規(guī)定。第 3 條施工隊(duì)長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對貫徹本細(xì) 則全面負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)對本細(xì)則貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查。第二章安全綜合管理第 4 條各級領(lǐng)導(dǎo)干部對上級安全指令、決定、文件、會(huì)議精神未按照規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行傳達(dá)貫徹或未作出具體實(shí)施安排的，每次處罰 300 元。第 5 條未建立安

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你的生產(chǎn)用量是每天10，那么一周就要有70，如果說你的貨遠(yuǎn)，物流要五天，加兩天的保險(xiǎn)用量，那你的安全庫存量就是70+50+20,y這只是一個(gè)比方！詳細(xì)的可查資料！>查看詳情

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