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更新時間：2025.05.11
2009年度招標部員工績效考核方案

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- 1 - 2009年度績效考核方案 一、目的 評估員工努力程度及實效，以鼓勵先進、鞭策后進，為分明獎罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領導班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結合。 四、考核主體 部門分管領導和部門責任人。 五、考核對象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質和敬業(yè)精神，對工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學，追求高效，嚴于律己并積極助人，而且在部門和項目工作中業(yè)績都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關心企業(yè)，工作熱情，有奉獻精神，具備一定的綜合素質，勤奮學習， 鉆研業(yè)務，團結同事，共勉互助，而且在部門或項目工作中業(yè)績良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

鋼結構員工績效考核

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中南鋼構員工績效管理細則 中南鋼構目前現(xiàn)有員工 600 多人，其中技術工人 300 多人，公司將對 各工種進行崗位技能考核，對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術人員 為培訓老師，編制培訓教材及考試試題等資料，長期開展新老員工崗位技 能培訓相關的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結果、員工對企業(yè)文化的認同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當?shù)恼{整。公司本次崗位系數(shù)調整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術培訓、穩(wěn)定崗位技術骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、中南鋼構特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學習。 為加強員工的考勤及工資分配管理，確保各車間的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿足

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