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. -- 2017年二建管理集訓(xùn)白皮書 考點訓(xùn)練 1.建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。 A.設(shè)計階段 B.設(shè)計準(zhǔn)備階段 C.可行性研究階段 D.施工階段 E.動用前準(zhǔn)備階段 2.下列項目管理工作中,屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。 A.施工質(zhì)量控制 B.施工成本控制 C.施工進度控制 D.施工投資控制 E.施工安全管理 3.建設(shè)工程項目施工方的項目管理主要在( )階段進行。 A.施工 B.設(shè)計 C.決策 D.保修 4.某工作項目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在 施工中分包單位必須接受( )工作指令,服從其總體項目管理。 A.業(yè)主 B.設(shè)計方 C.施工總承包方 D.項目監(jiān)理方 5.建設(shè)項目總承包的核心意義在于( )。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責(zé)“交鑰匙” C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確 D.為項目建設(shè)增值 6.下列組織工具圖,表示的是
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2017 二級建造師施工管理真題及解析 一、單項選擇題(共 70 題,每題 1分。每題的備選項中,只有 1 個最符合 題意) 1.對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的 “費用目標(biāo) ”是指項目的( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.財務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營目標(biāo) 【答案】 B 【考點】建設(shè)工程項目管理的概念 P1 【解析】“自項目開始至項目完成 ”指的是項目的實施期; “項目策劃”指的是 項目實施的策劃 (它區(qū)別于項目決策期的策劃) ,即項目目標(biāo)控制前的一系列籌 劃和準(zhǔn)備工作; “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方, 乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方, 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。 則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān) 系的說法,正確的是( )。 A.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C.丙企業(yè)只聽從乙
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