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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 公司績(jī)效考核實(shí)施方案？

物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案　　一、總則　　為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分...

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2012年績(jī)效考核實(shí)施整體方案一、績(jī)效考核工作分工 (一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎(jiǎng)金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負(fù)責(zé)方案的擬定、整體工作的推進(jìn)、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的匯總 ,并生成 2012年績(jī)效考核結(jié)算報(bào)告。二、績(jī)效考核整體方案 2012年的績(jī)效考核結(jié)果從橫向上將分為績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部門 KPI考核 (針對(duì)部門責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)與員工績(jī)效考核。即 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng)金 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金將由績(jī)效獎(jiǎng)金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成 :員工基準(zhǔn)績(jī)效 *績(jī)效考核系數(shù) *公司利潤(rùn)系數(shù) 員工基準(zhǔn)績(jī)效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過(guò) 12個(gè)月 /12 績(jī)效考核系數(shù) :各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團(tuán)隊(duì)主管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。公司利潤(rùn)系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤(rùn)總額 /預(yù)計(jì)分配總額 (

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2009年電子政務(wù)績(jī)效考核實(shí)施方案根據(jù)福建省人民政府辦公廳、福建省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組和福建省數(shù)字福建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā) 2009 年福建省電子政務(wù)績(jī)效核心考核指標(biāo)的通知》（閩政辦 [2009]96 號(hào)）和《 2009 年福建省直單位電子政務(wù)績(jī)效考核實(shí)施方案》，為切實(shí)做好本年度電子政務(wù)績(jī)效考核工作，特制訂本實(shí)施方案 : 一、主要任務(wù) （一）部門網(wǎng)站績(jī)效考核（該部分滿分為 40分）；（二）部門信息化應(yīng)用績(jī)效考核（該部分滿分為 20分）；（三）信息資源開(kāi)發(fā)利用績(jī)效考核（該部分滿分為 25 分）；（四）安全保障績(jī)效考核（該部分滿分為 15分）。二、工作組織由省人防辦政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng) 工作。由綜合處、指揮通信處、信息網(wǎng)絡(luò)室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，由綜合處牽頭，指揮通信處協(xié)助，信息網(wǎng)絡(luò)室主辦。三、工作進(jìn)度安排（一） 2009 年 7 月 10

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