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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 監(jiān)理員工績(jī)效考核辦法

年（）月監(jiān)理員崗位績(jī)效考核表工程名稱：分項(xiàng)分類考核內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名對(duì)項(xiàng)目部人員評(píng)價(jià) 思想品質(zhì)與敬業(yè)精神1職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護(hù)公司和項(xiàng)目...

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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除日?？?jī)效考核辦法篇一：日?？?jī)效考核制度員工日常績(jī)效考核制度一 .目的為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。二 .適用范圍適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織，管理人員考核班組長(zhǎng)。三 .考核規(guī)定 1.日?？?jī)效考核以 100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核，以月度為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資 = （崗位責(zé)任工資 +業(yè)績(jī)工資） ×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月的月度考核分仍未達(dá)到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績(jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

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煤礦績(jī)效考核辦法

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梁家煤礦績(jī)效考核辦法（修訂稿）為進(jìn)一步改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高對(duì)全礦各單位、部門的績(jī)效考核，以體現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正、真實(shí)、全面，更好的發(fā)揮績(jī)效考核推進(jìn)管理的作用，現(xiàn)對(duì)各單位、部門績(jī)效考核實(shí)施辦法進(jìn)行修改完善。一、績(jī)效考核的目的、意義績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核是績(jī)效管理較為重要的環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理考核的認(rèn)識(shí)上，要明確管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jī)效通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn)?？?jī)效考核的重點(diǎn)在過(guò)程控制，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目的在于總結(jié)績(jī)效管理中一個(gè)單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進(jìn)的地方，對(duì)單位、部門和員工進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理職責(zé)的到位和工作效果的提高。同時(shí)，績(jī)效考核也是薪酬管理、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行績(jī)效考核，不僅是企業(yè)績(jī)效管理的需要，也是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，建塑企

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2017年度績(jī)效考核辦法

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