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更新時間：2025.05.11

頭條 建設工程項目管理的合作管理

項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

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建設工程項目管理概論一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 A ．預算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是（） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關系 D ．有時相互聯(lián)系、有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 A ．準備 B．設計 C ．施工

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1 建設工程項目管理主要內(nèi)容第一章建設工程項目的組織與管理第二章建設工程項目施工成本控制第三章建設工程項目進度控制第四章建設工程項目質(zhì)量控制第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章建設項目合同與合同管理第七章建設工程項目信息管理第一章建設工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（ 1Z201010）概述 ● 建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（ P.1） ● 建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。（一）施工方項目管理目標和任務（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方項目管理不僅

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