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公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 20xx 年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電 處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)， 保證了 20xx 年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為 2019年的生產(chǎn)打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對 xx 年的工作情況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時刻牢記防患于未然 通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān) 護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)； 特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力， xx 年設(shè)備處未發(fā)生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在 日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了 每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分 調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1
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1 / 5 工作總結(jié)參考范本 施工管理年終工作總結(jié) (二篇 ) 目錄： 施工管理年終工作總結(jié)一 施工管理年終工作總結(jié)二 施工管理年終工作總結(jié)一 20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所 做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修 管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。 回顧一年的工作，對照德、能、勤、績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工 作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、主要工作情況 我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理、工作計(jì)劃、水暖系統(tǒng)、消防系 統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工 作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件 方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，按資料目錄的順序進(jìn)行分類管理。 2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、
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