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2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào): 3控制(投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量) 3管理(合同、安全、信息) 1組織協(xié)調(diào)。 5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項(xiàng)目管理中,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) . 項(xiàng)目管理內(nèi)涵:通過(guò)策劃和控制,使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期;項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù):其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方,一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干,需投標(biāo);一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同(業(yè)主簽),業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工
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2017年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題,每題 1分。每題的備選項(xiàng)中,只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1.對(duì)施工方而言,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 “費(fèi)用目標(biāo) ”是指項(xiàng)目的 ( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【答案】 B 【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 【來(lái)源】 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 【解析】 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;“項(xiàng)目策劃 ”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃 (它區(qū)別于項(xiàng)目 決策期的策劃 ),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo), 對(duì)施工方 而言是成本目標(biāo)。 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān) 業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)
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