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更新時間:2025.05.17
2016二建市政案例考點

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頁數(shù): 14頁

●路基施工基本流程 1. 準備工作 (1)按照交通導(dǎo)行方案 設(shè)置圍擋,導(dǎo)行臨時交通 ; (2)技術(shù)交底 (3)施工控制樁放線測量, 建立測量控制網(wǎng) ,恢復(fù)中線,補丁轉(zhuǎn)角樁、路兩側(cè)外邊樁等; 2. 附屬構(gòu)筑物 (1)新建的地下管線 施工必須遵循“先地下,后地上” 、“先深后淺”的原則。 (2)既有地下管線 等構(gòu)筑物的拆改、加固保護 (3)修筑 地表水和地下水的排除設(shè)施 。 ●填土路基施工要點 (1)路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土。填土內(nèi)不得含有草、樹根等雜物, 粒徑超過 100mm 的土塊應(yīng)打碎。 (采用合格的小魚 10cm 的土填筑) (2)排除原地面積水,清除樹根、雜草、淤泥等。妥善處理墳坑、井穴,并分層填實至原基面高。 (清表) (3)填方段內(nèi)應(yīng)事先找平,當?shù)孛嫫露榷赣?1:5 時,需修成臺階形式,每層臺階高度不宜大于 300mm, 寬度不應(yīng)小于 1.0m。(

2016二建施工管理重點

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頁數(shù): 59頁

一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設(shè)計 業(yè)主方:包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方:包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方:包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 總包方:包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標:對 業(yè)主而言是投資目標;對 施工方而言是成本目標。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

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