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word 格式 整理版 學(xué)習(xí)參考 2015二建機電真題及答案解析 一、單項選擇題 (共 20題,每題 1分,每題的備選項中,只有 1個最符合題 意 ) 1.水準(zhǔn)測量采用高差法時,待定點的高程是通過 ( ) 。 A.調(diào)整水準(zhǔn)儀高度得出 B.計算得出 C.水準(zhǔn)尺直接讀出 D.微調(diào)補償器得出 【答案】 B 【解析】高差法:采用水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺測定待測點與已知點之間的高差,通 過計算得到待定點的高程的方法。參見教材 P16。 2.吊裝工程專項方案專家論證會應(yīng)由 ( ) 組織。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.監(jiān)理單位 D.施工總承包單位 【答案】 D 【解析】組織專家對專項方案進行論證。實行施工總承包的,由施工總承包 單位組織召開專家論證會。參見教材 P28。 3.為驗證擬定的焊件焊接工藝的正確性所進行的試驗過程及結(jié)果評價是 ( )。 A.焊接作業(yè)卡 B.焊接工藝評定 C.焊接質(zhì)量證明文件 D.
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2012年二級建造師考試真題和答案。 www.fortunland.com 2012 年二級建造師考試真題及答案 一、單項選擇題(共 70題,每題 1 分。每題的備選項 中,只有 1 個符合題意) 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。 各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所 應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。 A.管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 【答案】 A 【解析】 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項目施工采用施工總承包模式, 其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝,則在施工中分包單位必須接受( )工作指令,服從其總體項目管理。 A.業(yè)主 B.設(shè)計方 C.施工總承包方 D.項目監(jiān)理方 【答案】 C
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