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更新時間：2025.06.15
2015年工程部工作計劃

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1 / 4 2015年工程部年度工作計劃 工程部全體同事經過 2014 年一年的努力， 完成了各項工 作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 2015 年是“保驗收”的 關鍵之年。 2015 年工程部的中心任務就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質 量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹 執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于 2015 年底建成通過驗 收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工 作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 。 1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建 設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師 1 人，預

工程部2014年部門工作總結及2015年工作計劃 (2)

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工程部 2014年部門工作 總結及 2015年工作安排 工程部全體員工依據(jù)公司制度中工程部職責規(guī)定，在工 程管理中負責工程建設全過程的安全、質量、進度相關事項 的管理工作，現(xiàn)對 2014 年全年度工作總結如下： 一、 較好地完成了年度公司工程部門考核目標 在公司領導的正確帶領下、在各部門的全力配合下、在 工程部全體員工的共同努力下，較好地完成了工程部 2014 年公司工作目標，對部分因其它因素影響造成的進度滯后項 目，工程部將加強管理，在最后年終時間內不放松對工程進 度的跟蹤，督促施工單位加快施工進度，爭取完滿完成公司 的考核目標。 在工程項目管理中，重視部門制度建設、重視各項目工 程進度計劃的編制、重視計劃編制中各專業(yè)工程的整合銜接、 重視項目計劃編制的前瞻性和統(tǒng)籌性。同時，重視工程進度 計劃在實施過程的跟蹤、調整、檢查，通過規(guī)范部門例會、 工地例會形式，及時聽取項目工程師的匯報、勤于現(xiàn)

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