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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理措施和方法有哪些

1、編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，落實(shí)合同人員從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤。2、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。...

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合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖 1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖 2） 3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖 4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖 5） 6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖 6） 7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見(jiàn)框圖 7） 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)” 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計(jì)； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測(cè)量資料； 7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)

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公路工程監(jiān)理合同管理

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公路工程監(jiān)理合同管理摘要：為了把好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大關(guān)，一個(gè)重要的措施就是利用合同管理，將工程項(xiàng)目所涉及的各單位在平等互利的原則上建立起多方的權(quán)利義務(wù)關(guān) 系，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目涉及的單位比較多，比如招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、施工單位、工程監(jiān)理單位、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家等等。關(guān)鍵詞：公路；合同管理；概念 Abstract: In order to ensure the good quality, schedule and cost, the one important measure is the use of contract management units, to ensure that the objectives of the project smoothly. Highway projects involves more units,

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企業(yè)在某些方面比較強(qiáng)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)的原因，...查看詳情

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加強(qiáng)合同管理的措施：　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)　　在項(xiàng)目管理中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉...查看詳情

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