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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 報(bào)考2012年二級(jí)建造師的考前資料問題

可能是建筑專業(yè)的改動(dòng)比較大，鋼筋和砼規(guī)范修改了而且是強(qiáng)制性文件看看最近實(shí)行的新規(guī)范《城市道路工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》《外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)...

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2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)

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2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調(diào)。 5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) . 項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工

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