當前我們國家的建筑業(yè)處在深刻的變革中,全球化承包模式和新技術、新材料、新建筑法規(guī)的實施,都對建筑施工企業(yè)的成本控制管理提出了更高的要求,施工企業(yè)要想適者生存就必須在滿足顧客質(zhì)量要求的前提下再造企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程,改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本、材料消耗為重點的成本控制模式,提高成本控制的水平,降低企業(yè)成本。價值鏈成本控制理論是一種可行的方法。

價值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本控制活動,挖掘企業(yè)控制成本的潛力,尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動因素,并據(jù)此提出有針對性的成本控制體系建設思路.基于價值鏈及成本控制理論,探討施工企業(yè)成本控制的體系建設,以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效.

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的計劃下,將企業(yè)在未來經(jīng)營中完成的情況與將來預定的目標不斷進行研究與分析,從而及時規(guī)范指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整.企業(yè)成本控制是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中用以防御內(nèi)外壓力的保護傘,可以提高企業(yè)效益、增加市場份額,增強企業(yè)競爭力,降低企業(yè)運營資金等,但降低運營資金是最為重要的,它是企業(yè)生存和發(fā)展的基石.大連萬城通過加強全面預算管理,來增強企業(yè)內(nèi)部成本控制,在財務會計核算、稅收管理、經(jīng)營計劃、財務預算、資金管理等各個方面,把成本資金預算降到最低限度,努力讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮應有的優(yōu)勢.這樣,大連萬城可以憑借成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占據(jù)利的地位,增加市場占有份額,最終讓企業(yè)在大連市場中形成可持續(xù)發(fā)展的理念.

根據(jù)施工企業(yè)價值鏈成本控制系統(tǒng)基本概念,分析基于價值鏈分析的成本控制原理的步驟,指出施工企業(yè)價值鏈的兩部分:施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務活動相互聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)內(nèi)部價值鏈,和施工企業(yè)與上下游關聯(lián)企業(yè)之間開展經(jīng)濟活動而形成的外部價值鏈。因此,首先要對施工企業(yè)價值鏈進行識別,分清企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈,明確價值鏈上的各個價值活動,從而針對每個環(huán)節(jié)分別進行成本控制。

價值鏈理論及價值鏈理論對營銷管理的影響是很大的,以南南鋁業(yè)為例,運用工業(yè)品營銷價值鏈來分析該企業(yè)的具體問題。在南南鋁業(yè)現(xiàn)行的營銷模式基礎上進行該企業(yè)營銷價值鏈的構建和分析,從而使企業(yè)的營銷效果得到優(yōu)化。

決策需要有效信息，文章基于全面實施價值鏈成本管控的前提下，從執(zhí)行結(jié)果、過程管控以及引導管理及其決策三個方面構建內(nèi)部管理報告體系，分析了內(nèi)部管理報告在案例集團中的應用，闡述了集團在實施價值鏈成本管控的過程中配套推行內(nèi)部管理報告取得的顯著效果。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,環(huán)境問題日益突出,如何在經(jīng)濟發(fā)展的同時減少對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞成為亟待解決的問題。礦產(chǎn)企業(yè)受自身特點的影響,不僅是環(huán)境資源的消耗者,也是環(huán)境污染的制造者,因此,研究礦產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。本文主要采用案例分析法,選取云南鋁業(yè)股份有限公司作為案例,結(jié)合礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,對礦產(chǎn)企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進行分析,將作業(yè)成本法和生命周期法相結(jié)合,整理得出公司近三年的環(huán)境成本,發(fā)現(xiàn)總體呈逐年下降趨勢,反映出該公司希望打破傳統(tǒng)模式,通過技術和工藝創(chuàng)新加強對環(huán)境成本的控制,但是其環(huán)境成本控制體系仍存在諸多問題,需要通過對環(huán)境成本進行單獨核算、加強對會計人員環(huán)境素養(yǎng)的提升、完善信息披露等方式加以改進。

對施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析,指出價值鏈的活動中的項目投標與設計、施工準備、施工建設、項目后期移交是影響施工企業(yè)成本的關鍵活動,然后分別沖這四個活動方面給出施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的方法。

房地產(chǎn)業(yè)受到國家宏觀調(diào)控及市場變化的深刻影響,房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理以應對宏觀調(diào)控及市場變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)是事關企業(yè)長遠發(fā)展的大事。而房地產(chǎn)成本管理模式對成本管理的成效起著十分重要的作用,需要及時、有效地進行改進和完善。本文通過對房地產(chǎn)成本管理模式的研究并結(jié)合具體房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的實踐分析,系統(tǒng)地提出了有效的成本管理模式。

本文將價值鏈作為成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具,描述了房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈及其組成部分,闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本動因的概念和分析方法。論文結(jié)合實例提出了價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略。

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中,房地產(chǎn)項目成本是成本控制的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要以價值鏈理論為指導,從房地產(chǎn)項目實施的全過程入手,采取有效的成本控制策略,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。本文基于價值鏈視角,對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題進行分析,并提出加強成本控制的有效策略,期望對提高房地產(chǎn)項目市場競爭力,優(yōu)化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構有所幫助。

隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛采取成本控制策略以期提高核心競爭力,擴大企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的影響力。而將價值鏈理論引入到成本控制中,能夠幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定成本領先策略,提高企業(yè)各項經(jīng)濟活動所創(chuàng)造的價值。本文基于價值鏈的視角,分析探討房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略,期望對提高房地產(chǎn)企業(yè)成本優(yōu)勢有所幫助。

以利潤最大化為目標的傳統(tǒng)預算管理方式已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應對激烈市場競爭的要求,而以價值鏈為視角開展的全面預算管理方法能有效幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)價值鏈價值最大化。本文結(jié)合價值鏈理論,在深入分析糯米網(wǎng)公司價值鏈體系的基礎上,將價值鏈理論充分融入全面預算管理,為該公司構建新的全面預算管理體系并提出幾條實施保障建議。

基于價值鏈的成本控制分析——價值鏈分析作為企業(yè)成本管理的一種分析方法,對企業(yè)的成本控制有很大的影響。而隨著競爭的加劇,企業(yè)對成本的控制能力也漸漸影響著企業(yè)在市場中的地位。本文從這一角度出發(fā),通過對價值鏈的內(nèi)涵的論述,分析了價值鏈在成本中的影響,并...

經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為全新的發(fā)展契機,而成本控制也發(fā)揮著無可比擬的作用與優(yōu)勢。加強成本控制建設,可以合理利用企業(yè)各項資源,促進企業(yè)經(jīng)營方式的順利轉(zhuǎn)型與升級,為房地產(chǎn)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略為論點,旨在為相關研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

本文研究的仁邦公司屬于小型維修公司,小型維修公司的利潤率并不高,不利于公司的健康發(fā)展,本文從成本控制的角度探究如何讓仁邦公司這類小型維修企業(yè),在保證服務質(zhì)量的同時降低成本,提高公司利潤率；在滿足社會各行業(yè)發(fā)展的同時,讓公司做大做強。

全價值鏈成本管理以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導,以作業(yè)成本管理為基礎,全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。本文在對eva和全價值鏈成本管理進行理論綜述后,提出了eva導向下的全價值鏈成本管理的原則、實施程序和措施。

文章主要以價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本控制途徑研究為中心進行闡述,結(jié)合當下價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及特征為主要依據(jù),從建筑施工企業(yè)外部價值鏈管理、建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理、建筑施工企業(yè)項目成本管理三方面深入探索與研究,其目的在于加強建筑施工企業(yè)成本控制效率,為提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益做鋪墊。

內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)建立的用于防錯糾差的約束制衡管理手段,是以風險管控為導向的有效管理工具。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化與量化,是用于引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按預期目標方向發(fā)展的系統(tǒng)控制方法。本文結(jié)合abc公司實際,闡述了全面預算管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的關系,將全面預算管理理念充分融入企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中,提出了構建abc公司內(nèi)部控制體系的優(yōu)化構建建議。

本文在闡述戰(zhàn)略成本管理以及價值鏈基本概念的基礎上,利用以價值鏈為核心的分析工具,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析兩個方面對利樂(中國)公司的戰(zhàn)略成本管理實踐進行了解析,以期對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)有所借鑒。

介紹了基于價值鏈的成本控制理論,從企業(yè)、供應商、客戶及競爭對手四方面出發(fā),從價值形成的角度分析了建筑企業(yè)成本控制的步驟和措施?；趦r值鏈理論的成本控制應以成本最優(yōu)為出發(fā)點,遵循三全一嚴的控制原則。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是目前企業(yè)運用的一項重要管理工具。推行全面預算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。下面以abc公司為例談一下全面預算管理。