關(guān)于申請調(diào)整xxxx項目或xxx工程 勞務(wù)人工綜合單價的報告 致：中國建筑第一工程局西北分公司 我公司于xx年xx月xx日承接xx項目或xx工程的主體結(jié)構(gòu)施工的 勞務(wù)分包，在此真誠感謝貴公司對我公司

中山市關(guān)于調(diào)整人工工日單價文件

鐵路專用線工程綜合單價表 綜合 序號分部分項工程名稱

xxxxxxxx項目實施概況 xxxxxx項目是根據(jù)杭發(fā)改投資[2005]xxx號文件于xx年xx月立 項，概算總投資xxx萬元，該項目位于xxxxx,用地面積xxxx平方米, 建筑面積xxxx4平方米.x年x月與xxx經(jīng)濟園區(qū)簽訂了用地協(xié)議書,x 年x月x日xxx發(fā)展和改革委員會下發(fā)了“xx發(fā)改投資[2005]xxx號” 文件《關(guān)于同意xxxxx遷建的復(fù)函》,同年xx月與xx市國土資源局 簽訂了國有土地使用權(quán)出讓合同,年底正式動土施工,xxx年xx月竣 工投入使用,xxx年xxxx月完成基建工程的決算審計工作。 一、工程實施情況: 1、建筑設(shè)計（包括土建和安裝）通過邀請招標、建委組織專家評 審確定xxxx設(shè)計研究院有限公司方案中標，設(shè)計費為xxx萬元（后 根據(jù)概算實際為xxxx萬元）。土建安裝工程xx年xx月前完

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關(guān)于申請調(diào)整人工單價的報告 致：魯商置業(yè)股份有限公司常春藤工程項目 山東建院建設(shè)監(jiān)理有限公司 我單位于2010年7月15日應(yīng)甲方要求進場，積極準備2010 年9月20日的工程開工。但是，由于甲方手續(xù)問題，工程一直到 2011年元月份才正式開工。 期間人工費大幅度上漲，山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布魯建 標字【2010】18號文，其中第二條內(nèi)容如下：根據(jù)我省經(jīng)濟發(fā)展 和建筑工人工資水平增長等情況，經(jīng)研究測算，調(diào)整我省建設(shè)工 程消耗量定額中的綜合工日單價，由原來的44元/工日提高到53 元/工日，其中包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、 職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費，該單價為全省建設(shè)工程計價 依據(jù)中人工工日單價的平均水平，是計取各項費用的計算基礎(chǔ)， 由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理。濟南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會也下發(fā) 了濟建標字【2010】7號文：一、建筑安裝等工程人工工日

虹彬國際建設(shè)工程有限公司 工程綜合單價確認單（結(jié)算依據(jù)） 合同名稱：鄉(xiāng)城縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛仲裁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合建項目施

暫定工程項目及綜合單價清單 序號項目名稱單位測算價備注 1挖機臺班（1m3）臺班

工程量清單綜合單價調(diào)整界定 1.1人工費單價，不得低于政府發(fā)布的現(xiàn)行人工單價計取85%的人工費。 1.2材料費，主要材料價格不得低于淮北市信息價(2012年第1期)的90%， 本市信息價中沒有的材料價格不得低于安徽省預(yù)算價格80％；

本文就工程造價在招標投標、合同簽訂、施工、工程結(jié)算各階段如何運用并指導(dǎo)工程成本控制提出看法,以供同行工程造價參考。

建筑工程項目實施過程中的造價控制與管理是工程造價控制的重要階段。本文結(jié)合筆者多年工程造價管理實踐,從工程項目招投標、合同實施、施工、竣工結(jié)算等建筑工程不同階段的不同角度詳細闡述了建設(shè)工程項目工程造價有效控制與管理的具體方法措施,并進行了深入總結(jié)。

工程項目實施階段是整個工程項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段,是工程項目實體形成和人力、物力投入的主要階段,其造價控制對工程項目全過程造價控制來說是最具體、最直接的,其工作量大、涉及面廣,對工程項目實施階段造價控制的工作進行系統(tǒng)化、條理化,并突出造價控制的要點是非常重要的,在此對工程項目實施階段造價控制的要點作如下歸納闡述,供交流探討。

工程項目實施階段的造價控制——程造價管理是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，對工程造價進行全過程動態(tài)控制是工程造價進行有效管理的必然要求。本文主要闡述建設(shè)單位如何在工程項目的實施階段，通過對招標、施工竣工決算對工程造價進行控制，避免“三超...

工程項目實施階段的造價控制——建設(shè)工程項目實施階段的造價管理是實施工程全過程管理的重要組成部分。加強實施階段的工程造價管理對管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。本文就招標階段、合同管理和施工實施階段三個環(huán)節(jié)來分析建設(shè)項目實...

著重分析了目前項目實施過程中影響投資控制的幾個主要問題,并針對這些問題提出了具體的改進措施,以加強實施階段投資控制。

工程項目實施階段造價控制

工程項目是指一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目的決策與實施活動。工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，工程項目的內(nèi)部會計控制就是在工程項目的決策與實施活動中，工程項目建設(shè)單位及其會計機構(gòu)或人員，通過運用會計手段和方法對工程項目進行全方位、全過程的內(nèi)部控制或管理。

建設(shè)單位對工程造價的控制，就是在滿足項目規(guī)定的質(zhì)量標準前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目投資控制在批準的限額內(nèi)，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，尤其是項目實施階段的工程造價管理是全過程管理的重點。

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，對建設(shè)單位在工程造價的招標管理、施工管理和結(jié)算管理中應(yīng)注意的事項進行了分析探討。

引入耗散結(jié)構(gòu)論和協(xié)同學(xué)為主要內(nèi)容的自組織理論,分析工程項目實施系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)屬性,探討其自組織機制,以構(gòu)建完整的理論體系基礎(chǔ),把對工程項目運行規(guī)律的認識推向新的視角和理論高度,引領(lǐng)該系統(tǒng)研究的新視域。

建筑工程項目實施中造價控制分析——建筑工程項目實施過程中的造價控制與管理是工程造價控制的重要階段。本文結(jié)合筆者多年工程造價管理實踐,從工程項目招投標、合同實施、施工、竣工結(jié)算等建筑工程不同階段的不同角度詳細闡述了建設(shè)工程項目工程造價有效控制與...

工程項目實施階段的造價控制——工程項目實施階段的造價控制