1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

二建施工管理6合同管理

完美word格式 專業(yè)知識分享 1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理除

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具(yùn)n7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施、合同措施

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 第一章重點內(nèi)容： 一、項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心 任務(wù) 項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關(guān) 聯(lián) 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

第一章施工管理 1、設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項目上可以使用的包括項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項

二建施工管理考點復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進(jìn)行(zhòng)n詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理

2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行,是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實施的過程中要對合同 的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)工程變更管理,保證合同的順利履行。 2z106041掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后,合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項 目參與人員身上,承包單位作為履行合同義務(wù)的主體,必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部 或項目參與人的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務(wù)的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí) 行者(項目經(jīng)理部或項目參與人的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行(zhòng)n者(項目經(jīng)理部或項目參與人本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對 比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以 下方面。 1.合同跟蹤的依據(jù)

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1．設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1．公司安全管理的第一責(zé)任人是（） a．法定代表人

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1．設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1．公司安全管理的第一責(zé)任人是（） a．法定代表人

三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 1．承包人的一般義務(wù) 1.1遵守法律 1.2依法納稅 1.3完成各項承包工作 1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé) 1.5保證工程施工和人員的安全 1.6負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 練習(xí)： 1.按照合同約定，應(yīng)由()負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 a承包人 b發(fā)包人 c監(jiān)理人 d工程師 答案：a 1.8為他人提供方便 1.9工程的維護(hù)和照管 工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部 分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給 發(fā)包人為止。 1.10其他義務(wù) 練習(xí)： 1.某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商 按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工 過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)

2z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2z105010施工安全管理 2z105011掌握施工安全管理體系 1．施工安全管理體系概述 施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 ⑴建立

2z105014掌握施工安全管理實施 一、施工安全管理實施的基本要求 練習(xí) 1.建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。 a公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育 b進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

2z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 2z106021施工承包合同的內(nèi)容 一、詞語定義與解釋 二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 1.發(fā)包人的責(zé)任 共6點（具體請參看教材） 練習(xí)： 1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。 a．地質(zhì)勘察單位 b．發(fā)包人 c．承包人 d．監(jiān)理人 答案：b 2.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失應(yīng)由()負(fù) 責(zé)賠償。 a承包人 b發(fā)包人 c監(jiān)理人 d工程師 答案：b 2.發(fā)包人義務(wù) 共8點 2.1遵守法律 2.2發(fā)出開工通知 2.3提供施工場地 2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件 發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。 2.5組織設(shè)計交底 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。 2.6支付合同價款 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜