采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業(yè)績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購交期達成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯率、及時不準(zhǔn)確、不及時帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計劃完

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎 罰 嘉獎 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)，安排工作均能服從并按時完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購員崗位考核表

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責(zé)任人：時間： 項目細則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員每月必須完成其對應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標(biāo) 庫存減少指標(biāo)是采購人員考核的重要指標(biāo)之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標(biāo)數(shù)

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國家政策、法令和財經(jīng)紀(jì)律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅持“貨比三家，擇優(yōu)采購”的 原則，做到：無計劃不采購，質(zhì)量不符不采購， 規(guī)格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和資金用款計劃，合理 編制和安排采購計劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協(xié)件的采購，應(yīng)堅持在合格供方名單內(nèi)比價 擇優(yōu)采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時辦理 送檢

部門姓名工號職務(wù) 序號項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源完成情況描述上級打分 110%品質(zhì)報表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時間表 及時率% 315% 采購/倉庫入 庫時間表 延誤/錄錯單數(shù)單 410%生產(chǎn)計劃部停工斷料小時 5 6 7遲到次 8請假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評及下月改進（重點）工作計劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績 考 核 個 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評比 管理分析報 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評比管理工作，并給出管理分析報告，如未開展此工 作，該項扣10分 1.個人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個人當(dāng)月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團隊合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

山東勝通鋼簾線有限公司 供應(yīng)部考核表 部門：供應(yīng)部 姓名： 職務(wù)： 填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價 序 號 考核項目定義 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成 狀況 考評 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行(zhòng)n1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2～5分。 5分 采購質(zhì)量 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購及時性 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 10分 采購價格 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分

一點出品-全屬精品 采購員績效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時到 影響生產(chǎn)72小時， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內(nèi) 容 考核項權(quán)重考核要點自評得分上級評分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字敘述的條理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員年度第季度績效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號項目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評分 監(jiān)督員 評分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評分 一 采購計劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進行采購，預(yù)防出現(xiàn)實際采購材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號不一致 5 2.制定材料采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況， 并及時報總經(jīng)理審批，按時、按需、按質(zhì)采購 5 3.若因超時購買耽誤工地正常施工進度的，每次 扣5分。根據(jù)申購表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，以及對物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏訂（出錯扣10分/次，嚴重者視情況而定） 計劃部 /erp系統(tǒng) 10 2 采購、開發(fā)的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣5分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣10分/次，嚴重者視情況而定 計劃部 /erp系統(tǒng) 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前到料，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時的與計劃溝通做推遲 計劃部 /erp系統(tǒng)5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣0.5分/個，低于90%的 扣1分/個，同

實 際 1基本能力成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時性與 完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣0.5分/個，

項目內(nèi)容考核細則考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分紀(jì)要分項得分備注 按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費用、 紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等 發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費現(xiàn)象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購物料及 時率10分 采購人員需與運營部人員及時溝通，確保物料的及 時到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購物料質(zhì) 量合格率 采購的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進 度 影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件， 此項考核為0分10 采

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內(nèi) 容 考核項權(quán)重考核要點自評得分上級評分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字敘述的條理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核表 姓名：林昭武直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購部經(jīng)理考核期：2008年4月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7638.16萬元10% 5765.96萬元，完成 率75.49%。 財務(wù)室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 因包裝袋未及時到 影響生產(chǎn)96小時， 包裝袋滿足86.67%， 完成率86.67% 生產(chǎn)室1．67%1．67% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目標(biāo)20天，實際 1

實 際 1基本能力 成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購部5 1采購出錯次數(shù)無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購、開發(fā)的及時性 與完整性 因采購部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下 月交貨的物料，及時的與pmc溝通做推遲 倉庫 /pmc部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個供應(yīng)商扣

采購員績效考核表-年度 山東勝通鋼簾線有限公司 部門:供應(yīng)部 姓名: 職務(wù): 填表時間: 第一部分工作任務(wù)完成評價 序衡量完成考評考核項目定義權(quán)重備注 號標(biāo)準(zhǔn)狀況得分 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.違反管理制度及工5分流程的執(zhí)行作流程，且給公司造 成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2,5分。 所分管的采購物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題: 1.讓步接收扣1分/次; 采購質(zhì)量2.退貨扣2分/次;20分 3(生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 采購及時性/次;10分 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分;采購價格1

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標(biāo)：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內(nèi)容/計劃 分 值 考評細則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判(zhòng)n1、每個采購招標(biāo)項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價格與成本指標(biāo) 采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中(zhòng)n最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內(nèi)及項目下單的材料，時間內(nèi)完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務(wù)進行材料款的報帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結(jié)算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

采購員績效考核評定表 姓名：年月 序 號 考核 項目 考核內(nèi)容評分依據(jù) 考核人 評分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個點扣1分。（每降一個百分點加2分） 補貨處理。進貨檢驗不合格品在一個星期內(nèi)補貨的得5分。 緊急采購之協(xié)調(diào)性。 對公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進貨檢驗批合格率。 進貨檢驗批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個點扣1分。（每上升一個百分點加2 分） 退貨處理。 進貨檢驗不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對進貨檢驗及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時聯(lián)系供應(yīng)商進行糾正和預(yù)防措 施