在工程項目管理中，全過程跟蹤審計是一項至關重要的工作。它不僅能確保項目的質(zhì)量，還能有效控制成本，防止資金浪費和腐敗行為的發(fā)生。這里給大家詳細介紹如何開展工程全過程跟蹤審計，涵蓋項目前期、施工階段以及竣工階段的關鍵步驟。

工程前期

在工程項目的初期階段，審計工作的重點在于預防潛在問題的發(fā)生。

1、審核招標文件：參與對工程量清單的核對和監(jiān)督招投標過程，確保所有程序都符合法律法規(guī)。

2、審查施工合同：評估合同的合法性和合理性，分析其中可能存在的疏漏及其對造價的影響，并提出改進建議。

3、檢查內(nèi)控制度：督促并指導建立完善的管理制度，確保項目建設依法依規(guī)進行，合理使用建設資金。

工程施工階段

工程施工期間是跟蹤審計的重點時期，需要對多個環(huán)節(jié)進行細致監(jiān)控。

1、內(nèi)部控制評審：評估項目相關職能部門內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行情況。

2、隱蔽工程核查：實地檢查隱蔽工程的真實性和準確性，避免后期出現(xiàn)爭議。

3、設計變更審查：核實設計變更的真實性與合理性，確保不會因不合理變更增加不必要的成本。

4、合同履行審查：確認合同條款是否得到嚴格執(zhí)行，了解不可抗力等事件對合同履行的影響，并審查任何合同價款的變更或費用增減的合規(guī)性。

5、索賠款審查：嚴格審查工程索賠請求，包括其依據(jù)、原始資料及手續(xù)完備性，確保索賠內(nèi)容合理且計算準確。

6、材料價格審查：重點關注